Cansado de ver seus melhores funcionários saírem para buscar “melhores oportunidades”? Sonha em construir uma equipe engajada e apaixonada pelo que faz? A chave para esse paraíso corporativo está em suas mãos: o Employee Value Proposition (EVP), ou Proposta de Valor ao Empregado. Já ouviu falar?
Prepare-se para descobrir como essa ferramenta poderosa pode transformar sua empresa em um ímã de talentos, impulsionar a retenção e catapultar o desempenho para outro patamar. Neste guia completo, você vai desvendar os segredos do EVP, desde o que ele é até como implementá-lo com maestria.
O que é EVP — mergulhe em um mundo de possibilidades
O EVP é a Proposta de Valor ao Colaborador. Ele representa o conjunto exclusivo de ofertas e valores que tornam sua empresa única no mercado e pode ser resumido como a soma do que os talentos mais curtem no ambiente de trabalho. Imagine-o como o “RG” da sua organização: único e essencial para fortalecer sua marca. Quando bem estruturado, o EVP se traduz em uma experiência positiva para os colaboradores, impactando diretamente sua satisfação, produtividade e permanência na empresa.
Encare o EVP como uma carta na manga que toda empresa precisa ter para conquistar e fidelizar os craques do mercado. Mais do que um simples pacote de benefícios, ele representa a promessa única que você faz aos seus colaboradores, um compromisso mútuo de crescimento e realização.
Com um EVP bem elaborado, você garante que sua empresa seja vista como um lugar onde vale a pena investir tempo e talento. E os resultados? Uma equipe coesa, engajada e pronta para superar qualquer desafio.
Os Pilares do EVP: desvende os segredos de um EVP imbatível
Um EVP de sucesso é como um edifício sólido: precisa ter bases firmes e pilares robustos. Para construir o seu, explore os elementos essenciais que o compõem.
Salário e promoções
Vamos começar pelo mais básico. Reconhecer o valor dos seus talentos com uma remuneração justa e transparente é fundamental. Crie planos de carreira claros e incentive o crescimento profissional através de promoções e bonificações.
Benefícios
Os benefícios são diferenciais importantes. Salário competitivo, plano de saúde completo, vale-refeição, vale-transporte,… A lista de benefícios é vasta, mas o segredo está em oferecer o que realmente faz a diferença para seus colaboradores.
Ambiente de trabalho
Um dos grandes trunfos das empresas que investem na satisfação de suas equipes é criar um ambiente acolhedor, seguro e inspirador, onde seus colaboradores se sintam à vontade para serem criativos e dar o seu melhor.
Um ambiente de trabalho saudável também envolve proporcionar maior autonomia e um equilíbrio adequado entre vida pessoal e profissional. Isso é especialmente importante para equipes que trabalham remotamente, em home office, por exemplo.
Desenvolvimento profissional
O desenvolvimento profissional é um pilar fundamental para o sucesso de qualquer organização. Ao investir na formação e no aprendizado contínuo dos seus colaboradores, você garante que eles estejam sempre atualizados com as últimas tendências e tecnologias do mercado, prontos para enfrentar os desafios do dia a dia e contribuir para o crescimento da empresa.
Mas o desenvolvimento profissional vai além de simplesmente oferecer cursos e treinamentos. Trata-se de criar uma cultura de aprendizado e desenvolvimento que incentive a busca pelo conhecimento, a troca de ideias e a experimentação. Isso significa oferecer oportunidades para que seus colaboradores participem de projetos desafiadores, assumam novas responsabilidades e desenvolvam novas habilidades.
Cultura organizacional
A cultura organizacional é a alma da sua empresa. É o conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas que definem como as pessoas interagem, se comunicam e tomam decisões dentro da organização. É como a personalidade da sua empresa: única, autêntica e capaz de influenciar diretamente no sucesso do seu negócio.
Cultive uma cultura vibrante e autêntica, que reflita os valores da sua empresa e inspire seus colaboradores a se sentirem parte de algo maior.
Construindo seu EVP: um passo a Passo para o Sucesso
Colocar seu EVP em prática é como construir uma obra de arte: exige planejamento, dedicação e um toque de criatividade. Mas você pode seguir estes passos para dar vida à sua proposta de valor.
Entenda o que motiva seus colaboradores
Converse com sua equipe, realize pesquisas, explore ferramentas como análises de clima organizacional, mergulhe fundo na jornada do colaborador para entender o que realmente importa para ele. Nessa fase é importante que o diálogo seja aberto e que todos tenham voz, pois só assim será possível capturar os principais elementos que servirão de alicerce para a construção da jornada desejada.
Defina seu diferencial
Uma empresa que deseja atrair e reter talentos precisa ter um EVP que seja alinhado com seus diferenciais. Isso significa que os benefícios oferecidos aos colaboradores devem estar diretamente relacionados àquilo que torna a empresa única e especial.
Para encontrar seu diferencial, considere as seguintes questões: O que torna sua empresa única? Quais valores a sustentam? Identifique seus pontos fortes e use-os para se destacar da concorrência.
Seja autêntico
É verdade que existem muitas empresas inspiradoras, que podem servir de ponto de partida para boas ideias. Mas não tente copiar o que outras organizações fazem. Crie um EVP genuíno que reflita a identidade da sua organização.
Comunique com clareza
O papel da comunicação é fortalecer os pilares do EVP, mas deve ser feito com muita sutileza. Quanto mais sutil for essa comunicação, mais força e legitimidade terá o discurso. Os atributos do EVP deverão permear a comunicação interna, a comunicação para atração, as falas dos líderes e por aí vai.
“Acho que vale um parênteses quando falamos em comunicar o EVP e é aí que está a grande diferença quando falamos de Proposta de Valor. Sabe aquelas empresas que só de falar o nome você já se identifica e diz “meu sonho é trabalhar lá”? E o contrário também acontece “Deus me livre desse lugar”. Isso existe porque o EVP existe nas entrelinhas e não na superfície e por isso não existe comunicação eficiente se não existir o dia a dia na prática, refletindo tudo aquilo que a empresa se propõe a ser e a fazer. Por isso eu gosto muito da máxima “EVP não se comunica, se vive nas entrelinhas” porque a verdade é que como em qualquer relacionamento duradouro, o amor por uma marca/ empresa nasce dos pequenos “cuidados” no dia a dia, daquela aguinha regando a planta e fazendo com que ela viva todas as estações saudável e feliz. Isso pra mim é EVP.” Monique Rocha – Consultora da Haser e especialista em EVP
Viva o EVP
O EVP não é apenas um documento, é um compromisso. Certifique-se de que ele esteja presente em todas as áreas da empresa, desde o processo de recrutamento até o dia a dia dos colaboradores.
Comunicando o EVP: espalhando seu diferencial
Um EVP se traduz em pilares e manifestos e para ser impecável, precisa ser inserido em todas as etapas da jornada do colaborador, desde a publicação de uma vaga, até ações que traduzem o que os colaboradores mais valorizam na experiência de trabalho. Afinal, seu objetivo ao implementar essa estratégia é também atrair novos talentos para a empresa. Então, veja algumas das ações que você pode tomar.
- crie uma marca memorável: desenvolva uma identidade visual e uma linguagem que representem o espírito do seu EVP;
- conte histórias: identifique, traduza e compartilhe histórias reais de colaboradores que vivenciam os benefícios do EVP no dia a dia;
- use os canais certos: utilize os canais de comunicação que sua equipe mais curte, como redes sociais, podcasts, vídeos e intranet;
- seja consistente: mantenha as mensagens do seu EVP consistentes em todas as suas comunicações;
- seja autêntico: acima de tudo, seja autêntico e transparente em sua comunicação.
O que mais podemos fazer a partir do EVP: os pilares de EVP deverão estar presentes em toda jornada do colaborador e “o céu é o limite”para seus desdobramentos – sempre sutis e poderosos.
- Vídeo manifesto: o vídeo é uma representação emocional e democrática da tradução da marca empregadora. É algo palpável do posicionamento e pode ser usado em diversos momentos, dentro e fora da empresa.
- Facelift das redes sociais: é importante que as redes sociais reflitam sobre o novo momento da marca empregadora, assim como o site de carreiras.
- Book de RH: vale montar um guia completo que deixará todos os processos de RH bem alinhados.
- Social experience: o Linkedin será o grande palco de engajamento dos talentos da sua marca empregadora. Aqui vale uma campanha para que a turma renove seus perfis, deixando mais visuais e atrativos e gerando aquele buzz nas redes sociais.
A relevância do EVP para o futuro do trabalho e para as empresas
O impacto do EVP vai além da retenção e do engajamento dos colaboradores. Ele pode ser a chave para o sucesso da sua empresa em um mundo de trabalho em constante transformação. Um estudo da EY identificou algumas megatendências que ditam as novas regras do jogo:
- a busca por propósito: as novas gerações de talentos buscam empregos que permitam contribuir para algo maior e solucionar desafios globais;
- flexibilidade e autonomia: a era do trabalho rígido está acabando. empresas que oferecem horários flexíveis e autonomia conquistam times mais engajados;
- experiência do colaborador: empresas que investem em uma experiência positiva para o trabalhador, priorizando bem-estar e saúde mental, saem na frente. isso se vê em especial com fortes tendências de demissão em massa
- aprendizagem contínua: a necessidade de atualização constante exige que as empresas ofereçam oportunidades de desenvolvimento para seus colaboradores.
Além disso, um estudo da Gartner indicou que as empresas que implementam o EVP podem reduzir a rotatividade anual de funcionários em até 70% e elevar o engajamento de novos contratados em cerca de 30%.
Com um EVP forte e alinhado a essas tendências, sua empresa estará pronta para atrair e reter os melhores talentos, fomentar a inovação e construir um futuro de sucesso.
E como está sua empresa na implementação do EVP? Não perca tempo! Invista no Programa de Transformação Cultural e comece a jornada para construir um EVP imbatível na sua empresa.